这是一个时代的终结，也是一个时代的悲剧。
年1月，一张照片相继被各大新闻媒体报道和转载。财经作家吴晓波曾经评价说，这张照片是迄今为止，中国企业最为悲情的一张照片。
通过照片我们看到，一位老人，双眼含泪，仰面朝天，目光中透露出无耐和绝望。当日，他静静地坐在签约现场，一言不发，即便是不知道事情原委的人看到，也是五味杂陈，无一不为之动容的。
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照片拍摄于年1月15日，健力宝股权转让的签约仪式现场，这位老人就是李经纬。
说起李经纬，可能现在很多年轻人都不知道，但要说起“健力宝”，相信是家喻户晓的。
在上世纪80年代，健力宝饮料风靡一时，被称之为“东方魔水”，是每一个中国人心中深深的记忆。
而李经纬就是健力宝品牌的缔造者。
李经纬于年出生在广东省三水区一个贫困家庭，他是一个遗腹子，父亲在母亲怀孕期间，就因为战乱去世了。不久后，他的母亲也离世了。
李经纬从小在广州东山区孤儿院长大。残酷的现实条件下，一个不满18岁的少年，不得不独自面对社会，自谋生路。
李经纬没有上过一天学，好在很聪明，悟性高，性格也乐观。他在县印刷厂当学徒的时候，就一边做事情，一边学习认字。
虽说李经纬从小是在孤儿院长大，身体发育却没有受到任何影响。李经纬个子高，身体也壮实，还特别喜欢打篮球。
一次，在篮球场上，李经纬有幸认识了一位领导，对方非常赏识他。就在这样的机缘下，李经纬被提拔为三水县体委当副主任。
年，36岁的李经纬被调到三水县一个濒临破产的小酒厂担任厂长。
说是酒厂，其实只是几口米酒缸的小作坊。
为了拓展酒厂的销路，扭亏为盈。李经纬抽调了几个年轻人，不顾辛苦，背着米酒，在广州、佛山一带挨家挨户地推销。
很快，李经纬就让一个差点破产的企业站稳了脚跟，甚至每年还实现了几万块钱的净利润。
02
年，国外的饮料纷纷流入，在市场上受到广大群众的喜爱和追捧。李经纬也萌发了做饮料的念头。
一切都是命中注定似的，恰在此时，广东体育科研所的一位研究员初步研发了一种饮料，先后找了多家汽水厂和啤酒厂，都没人愿意投资。
这种新型饮料据称“可以迅速让运动员恢复体力，普通人也能喝”。
李经纬看到了这种饮料的发展前景，他顶着各种压力，决定投资这种饮料。
无数个日日夜夜，在三水酒厂简陋的车间里，闪现着李经纬和科研人员的身影。终于，历经了多次的配方失败以后，新型饮料研制成功了。
新研发出来的“健力宝”饮品，无论从口感、营养和微量元素等方面，均可与国外品牌的饮料相媲美。
在当时的市场上，用易拉罐装的饮料属于高档饮品。李经纬很想用易拉罐来包装新研制出来的饮料。
没有罐装生产线，李经纬就借用百事可乐的生产线，完成了第一批箱饮料的罐装——这就是后来被称之为“东方魔水”的健力宝饮料。
年，李经纬建起了健力宝饮料厂。为了打开健力宝的销路，他开创性地提出“体育营销”概念。
李经纬想方设法，利用自己的人脉，打通各种关系，让“健力宝”在第23届洛杉机举办的奥运会上，成为中国奥运代表团指定的专用饮料。
中国女排在这次奥运会上，作为民族英雄出场，可谓封神，以势不可挡的气势，击败了东道主的美国队，实现了世界大赛的“三连冠”，全中国都为之沸腾。
期间，有位日本记者的报道，无意中让健力宝一举成名，天下皆知。
报道上是这样写的：“中国女排队的背后，有一种神奇的“魔水”在起作用，只要喝一口，就能够让人马上精力充沛起来。”
虽然这是记者的个人猜测和夸张的言论，但无疑给健力宝做了最好的广告。
此后15年里，“健力宝”品牌一路飞奔，价值高达60亿元，首居民族饮料第一品牌。
健力宝品牌从成立之初的销售收入几百万元，到年，销售收入就已达到了1.3亿元。
03
在李经纬的带领下，健力宝品牌持续创造着奇迹。
年秋天，李经纬再次以一千多万元为代价，让健力宝成为在北京举办第11届的亚运会上，赞助金额最高的企业，也是国内第一家赞助亚运会的企业。
同年10月底在郑州，健力宝短短几天的时间里，订单金额就高达7.5亿元，此次创下了全国糖酒商品秋季订货会的奇迹。
第二年，李经纬又率先提出了“拉环有奖”的营销创意。品牌营销费最多时，曾投入万元全部用于拉环抽奖，奖金最高额达到了5万元。这在当时，简直就是一个天文数字。
健力宝连续多年销量遥遥领先，无人能及。李经纬独特的营销创意和促销手段，为中国饮料品牌市场开创了新的营销局面，强烈地刺激了消费者。
年，健力宝无论是在产量、总产值、销售收入还是在税收上，均排名全国饮料行业第一，年销售额突破50亿元。李经纬也一度被视为商业“神人”。
这一年是健力宝的鼎盛时期，也是李经纬人生的巅峰。
可以说，把一个企业从濒临破产的小酒厂，发展成为全国排名第一的民族品牌企业，李经纬是功不可没的。
健力宝越做越大，但成功后的李经纬却渐渐滋生了傲慢之情，很多人对他也心怀不满。
当时，健力宝在全国各个地方都设有分厂，有人就认为，这是李经纬在慢慢地将健力宝资产往外转移。
李经纬在美国投入了1千万美元用于发展市场，还在金融、传媒、地产和科研领域，少则几百万，多则上千万的投资，李经纬经常是大手一挥，就支出去了。
为了打入国际市场，李经纬不愿意健力宝落脚在区区的三水县，竟一下花掉10个亿，在广州新建了一座高38层的健力宝大厦。一度造成资金紧张，差点让企业处于瘫痪状态。
起初，李经纬对外宣称要在广州建大厦的时候，三水*府就劝他在当地选一个地方新建，不要搬离三水县，但李经纬一口就回绝了。
李经纬不顾反对，一意孤行，仍在广州投资10亿修改了健力宝大厦。从此，李经纬与三水*府之间的关系有了隔阂。
健力宝是国有控股企业，李经纬虽然是经营管理者，大权在握，但他的身份还是国企干部。一想到自己会像其他国企干部一样，到退休年龄就得离开，李经纬不甘心、不愿意就此放手。
于是，年，李经纬想通过上市来解决企业股权的问题，让自己成为健力宝企业真正的“老板”。他和团队精心设计了一套上市方案，当他将方案提交给上级时，遭到三水*府的拒绝。
李经纬设计的方案是让健力宝在香港联合交易所上市，令他万万没想到的是，不能购买H股原始股票的原因——他及他的团队没有香港暂居证，却成为了三水*府拒绝他的理由。
李经纬的上市计划彻底泡汤了。都说“冰冻三尺非一日之寒。”三水*府的态度也越来越强硬，健力宝企业的每一项战略投资，李经纬都必须向*府一一汇报。
年，全国掀起了“国企改革转制”的热潮，目的是想通过对国有企业的改革重组，让国有企业的产权更加明晰化，这让李经纬又看到了希望。
当时，*府决定出售健力宝企业，而在这次健力宝企业的产权改革转制中，李经纬却意外出局了。
04
年，李经纬又一次向上级提出，自筹资金4.5亿元，买*府名下的所有股份，分三年付清，这个员工股份合作制的改革方案，又被三水*府否决了。
时隔不久，三水*府为了尽快实现国企改革转制，专门引进了新加坡第一食品公司，并与之草签了收购协议。
因受到李经纬团队的强烈抵制，财大气粗的新加坡第一食品公司，在实际收购工作中无法进行查账，最终不得不主动放弃收购计划。
新加坡第一食品公司此次收购计划失败，造成健力宝业绩大幅度的下降。没了往日辉煌的健力宝，还被当地*府称之为是“国企改革工作中最难啃的一块骨头”。
年1月15日，三水*府将75%的健力宝股份，以3.8亿元转让给浙江国投，比当时李经纬给出的4.5亿价格还要低。自此，属于李经纬的健力宝时代结束了。
当日，在签约现场，一个曾经接受过无数荣誉的垂暮老人，看着由自己一手创立、苦心经营多年的健力宝企业，如今更换主人。63岁的李经纬，在没有鲜花与掌声的聚光灯下，仰天长叹，不得不选择沉默。
就这样，李经纬从真正意义上离开了健力宝，这也成了他人生的一大憾事。
但接下来所发生的事情，却又给他辉煌的人生中增添了许多悲情色彩。李经纬在签约仪式仅仅过去9天后，就突发脑溢血，要强的他只能坐在轮椅上。
同年10月，躺在病床上的李经纬，还经历了一次他人生中最特别的庭审：法院以涉嫌侵吞国有财产为罪名，罢免了他全国人大代表的职务。
05
一个著名的企业家，民族品牌的缔造者，从此陨落。
年4月22日，李经纬逝世，享年74岁。他在弥留之际，留下了两句话，其中一句是这样说的：“我死了，比活着舒服”。
鲁迅先生曾说：“悲剧就是将人生有价值的东西毁灭给人看。”
李经纬的人生悲剧是结束了，这期间的成功与失败，是非曲直，我们无从评说。
只是像“健力宝”这样的民族企业品牌，至今都没能像国外的知名品牌一样，经久不衰，着实令人扼腕叹息！
作者:雨停了
指导:雪青柠
参考资料：
《*建期刊》
《决策探索(上半月)》,年.05期
《红色是中国经营》报特别报道（8年12月15日）