你遇到过强势的领导吗？
你跟这位强势的领导相处时，是战战兢兢如履薄冰，还是他强任他强清风拂山岗，或者是举重若轻应对自如呢？
如果将来再遇到一位强势的领导，你知道怎样更好地与他相处吗？
其实不管多么强势的领导，只要你能掌握好下面五点，就能做好对他的向上管理了。
以下，Enjoy：
01多忍受批评不挑战
有位同学的领导是典型的强势领导，脾气还不好，动不动就骂人。
最近，她因为某个方案的出具被领导认为慢了，天天挨骂，实在是有点受不了，她就问我：
“今天下午又要跟领导过方案了，肯定还是要挨骂。其实，不是我方案出得慢，而是他自己的方向老变，变一次方案就要大调整一次，自然就快不了。”
“这次我准备跟领导讲，只要他将方向确定下来不变，我三天内就将方案出具好给他，如果做不到的话，就自请扣除当月的奖金！”
“这样可以吗？”
答案自然是不可以，这种跟强势型领导怄气的做法是职场上的大忌。
强势型领导之所以被称之为强势，很大的原因就在于他们要求下属的绝对服从，一般都会要求令出必行，不喜欢下属推三阻四，更不能接受下属的反抗甚至挑战。
虽然挨骂不开心，但如果你略微表现出一点反抗情绪的话，只会招来更多的指责。
因此，不如在当时先委曲求全地忍下来，等领导发泄完脾气后，态度诚恳地表示接受他的批评，再心平气和地继续往下讨论。
如果你自己也性子急，实在受不了强势领导的这种态度，不愿意委曲求全的话，你也可以在心里默默地告诉自己：
我不反抗，不是我在忍他，而是我在有效地管理他。
而且事实也是如此，面对强势型领导，多忍受批评不挑战是一种很好的向上管理策略，它可以有效地化解领导的情绪，将事情继续往下推进。
02忠言顺耳的建议法
俗语说“良药苦口、忠言逆耳”，但这个民间经验对强势的领导是不起作用的，甚至会适得其反。
楚汉争霸时，楚国第一谋士范增，面对刚愎自用的强势领导项羽，经常直言进谏，但项羽因听得不顺耳，经常不用他的计谋。
比如，鸿门宴上他劝项羽杀刘邦，但项羽偏偏放走刘邦，急得他不顾上下级关系，直骂项羽“竖子”。
范增这么坚持不懈地忠言逆耳，结果就是项羽对他越来越不满，虽然尊称他为“亚父”，但最后还是中了刘邦的离间计，将他赶走，项羽自己也在楚汉争霸中输给刘邦。
后来刘邦在汉朝建立后，和群臣探讨为什么自己能取得天下时，说了一句很著名的话，“项羽有一范增而不能用，此其所以为我所擒也”。
这句话虽然充分肯定了范增作为谋士的能力，但他的计谋不能让项羽接纳，跟没有计谋又有什么区别呢？
因此，我们在跟强势领导提建议或反馈看法时，一定不要走“忠言逆耳”的路线。
范增贵为项羽的亚父，都落得一个被抛弃的下场，你作为一名普通下属，如果也发表逆耳的“忠言”的话，轻则挨一通臭骂，重则会被辞退。
更重要的是，你承受了这么大的代价，你的“忠言”依然不会被领导接纳，等于白白牺牲了。
更聪明的方式，是要走“忠言顺耳”的路线，通过发夹弯的方式，顺着领导的意思来引导出自己的建议。
《说苑》一书中记载了一个故事：
齐景公喜欢养鸟。一天，管鸟的烛邹不小心让一只鸟飞走了，景公发怒，要将烛邹处死。
晏子听到这个消息，就赶去对景公说：据我看来，烛邹犯了三桩该杀的罪，我一桩一桩地说出来让他听，让他死得心服口服。
景公答应了。
晏子说：烛邹替大王管鸟，却让鸟逃走了，这是第一桩罪；烛邹使得我们的大王因为一只鸟就要杀人，这是第二桩罪；这种事给外人听见了，必然要说我们的大王把鸟看得比人命还重，这是第三桩罪。大王，马上杀了他吧！
景公回答说：不杀了，原来是我错了。
晏子的本意是反对齐景公草菅人命，却通过发夹弯的方式，由赞同齐景公杀烛邹的主意引导出相反的意思，这就比范增忠言逆耳的方式高明多了。
03多沟通代替不沟通
强势的领导因为要求高、爱骂人，因此跟他们相处的心理压力很大，不少人会采取尽量回避的方式，能不沟通就不沟通，实在逃不掉必须要沟通时，也是能少讲就少讲。
这种面对强势领导的做法，恰恰做反了。
强势领导因为太
